EnTRIPS社区任务组本周再次与SFMTA代表会晤南滩港社区室相遇 阳光下吃披萨 听邻近群聚欢庆Giants大赛对话中我们讨论项目评价框架,创建三大项目跟踪轨迹,并查看整体项目列表
评价框架
评价框架是所有潜在项目倾入的漏流工具若搭建得当,将为每个潜在项目提供环境、健康、成本或存取改善等不同标准评分我们本意会议侧重于将当前评价框架化为实用工具,尽管我们的讨论最终转而成为项目列表审查3180大红鹰官方网站Papandreou@sfmta.SFMTA将首先尝试创建可用评价框架版
三项目轨迹
SFMTAPower点描述项目开发工作流程试图解决我们工作队对不同规模项目的许多关切大潜力项目池将根据评价框架评分比较得分项目前 先归为三大轨迹
大型走廊套件-高优先通道上大型项目群在建前需要全 EIR
邻里套件-这些小项目按地理分组可快速跟踪,以便每个邻里开始看到快速改善
东邻项目 — — 包括所有政策和方案项目在内的这一轨迹将自行审查。
信用社:Streetsblog.com
Tim详细讲解二轨方法,解释他刚组成一个机构间小组,侧重于快速部署实验项目他们有能力快速完成所有可支付项目,而无需全面环境审查市场街绿色单车道被举为例专案组表扬这一思想,因为它能给每个邻里快速可见改善以享受
项目链表
我们一直拖延详细审查项目列表,因为它是如此粗糙和艰巨。今日首次向特遣队提供清单或开放列表, 以便研究所有在长期规划研究中拥有位置的潜在项目需要我们每个人花点时间从列表中看一看所有东西是否都存在(或太多)更新项目列表可登陆文档页面将来我们将再次讨论清单,一旦我们有一个精细评价工具,我们可以用它过滤清单
下一步步骤
参考评价框架邮件 Timothy和Peter等有可用评价框架工具后,我们将再次召集工作队会议
